KPMG: Blockchain könnte "Antidot" zu hohen Kosten der Regulierung sein

Da das institutionelle Interesse an der Blockchain-Technologie mit bullishen Marktprognosen zunimmt, gehören professionelle Dienstleistungsunternehmen zu einer neuen Welle von Unternehmen, die bestehende Produkte und Dienstleistungen für den Markt anpassen möchten.

Bisher waren Deloitte und PwC vielleicht die aggressivsten im Raum, mit der ehemaligen Veröffentlichung einer Blockchain-Software-Plattform namens Rubix, und letztere vor kurzem ein umfassendes Blockchain Solution Portfolio zur Unterstützung von Unternehmenskunden.

Während mehr leise als seine Kollegen, 'Big Four' professionelle Service-Unternehmen KPMG drängt in der Branche, Hinzufügen einer Blockchain-Komponente zu seiner bestehenden Linie von Beratungsleistungen, wie es zu Gericht Client-Geschäft bewegt.

In einem neuen Interview erklärte die Firma, dass es nun glaubt, dass die Technologie das "perfekte Gegenmittel" für die erhöhten Belastungen sein könnte, die die Finanzbehörden ihren Kunden im Zuge der Finanzkrise entgegengebracht haben.

Eamonn Maguire, Geschäftsführer der Finanzverwaltung bei KPMG, sagte CoinDesk:

"Aus einer perfekten Sturmperspektive, die seit Jahren unter Regulierung und Overhead gelitten hat, ist dies möglicherweise ein Licht Das Ende des Tunnels, das den Kunden die Kosten entlastet. "

Heute schätzt KPMG zwischen 60 und 70 Fachleuten, die zu einer globalen Lenkungsgemeinschaft beitragen, die asiatisch-pazifische, europäische und nordamerikanische Mitarbeiter in der Diskussion über die Blockchain-Strategie vereint.

Diese Profis helfen wiederum, Kunden zu beraten, die sich für die Gestaltung und Implementierung von Anwendungsfällen für die Technologie interessieren, wobei KPMG mehr auf Front- und Back-End-Design konzentriert und im Gegensatz zur Codierung getestet wird sagte.

Maguire stimmte seine Überzeugung, dass diese Investition von Ressourcen notwendig ist, da Blockchain könnte "verwandeln" die Art und Weise Dinge für ihre Kunden getan werden.

"Im Vergleich zu Cloud oder Daten und Analytik hat die Blockchain-Technologie das Potenzial, bei der Schaffung neuer Lösungen, die heute noch nicht auf dem Markt existieren, viel revolutionärer zu sein", sagte er.

Diese Meinung wurde von KPMG-Geschäftsführer der Finanzdienstleistungsstrategie David Montes, der auf die potenziell breite Wirkung der Technologie hindeutete, widergespiegelt: <399> "Blockchain Tech hat das Potenzial, alle drei unserer Kerngeschäfte - Beratung, Steuern und Audit - zu beeinflussen "

Wiedererfassung der Regulierung

Ein gemeinsames Thema in der Konversation war die Regulierung im Blockchain-Raum, wobei KPMG darüber diskutierte, wie dies für die Kunden ein Anliegen bleibt, auch wenn die globalen Regierungsbehörden ein Interesse daran haben, Blockchain zu nutzen, um die Welt besser zu beherrschen Märkte

Obwohl ein vielversprechender Trend ist, glaubt KPMG, dass regulatorische Anwendungen von Blockchain im Laufe der Zeit entwickelt werden müssen.Ab sofort glaubt Montes, dass es darum geht, sicherzustellen, dass Know-Your-Customer (KYC) und Anti-Geldwäsche (AML) Überlegungen in einer Blockchain-Umgebung angewendet werden können.

"Wir denken zu späteren Punkten, wir werden sehen, dass andere Regulierungsinitiativen in Blockchain-Lösungen eingebaut werden, die für Dodd-Frank und Komponenten der Volcker-Regel gebaut sind, die alle Arten von Handel beeinflussen", sagte er.

Schätzungen zufolge würden Kosteneinsparungen hier für Finanzinstitute von Nutzen sein. Die Forschung aus dem amerikanischen Action-Forum hat vorgeschlagen, dass die Banken bislang 24 Milliarden Dollar bezahlt haben und 61 Millionen Mitarbeiterstunden für die Einhaltung von Dodd-Frank zugeteilt haben, in den USA inmitten des Aufschubs über die Finanzkrise.

Noch kleinere Banken wurden mit zusätzlichen Belastungen getroffen, mit 83% Berichterstattung ihre Compliance-Kosten wurde um 5% nach der Regel eskaliert, nach Mercatus Center.

KPMG sieht drei Generationen von regulatorischen Upgrades, die potenziell von der Technologie angetrieben werden, wobei Elemente wie Kontrahentenidentifikation, Qualifikation und AML bis 2017 angesprochen werden.

Chancengleichheit

Insgesamt ist das KPMG-Team beeindruckt die Fähigkeiten der verfügbaren Blockchain-Technologien, auch wenn die Firma selbst versucht, in ihren Dienstleistungen agnostisch zu sein und sich auf "Blockchain" im Gegensatz zu Bitcoin, Ethereum, Ripple oder anderen spezifischen Formen der Technologie zu konzentrieren.

Beide Montes und Maguire sprachen auf den Montage-Hype um die Technologie, aber behaupteten, dass es unmittelbare geschäftliche Probleme, die es lösen kann.

KPMG behauptet, dass die unmittelbaren in internen Büroprozessen, wie die automatisierte Berechnung des täglichen Gewinns und Verlustes (GuV).

"In einer idealen Welt, in der wir anfangen, die Stabilität der frühen Formen der Blockkette zu verfestigen, werden wir sehen, dass andere Dinge in die Blockkette eingebaut werden. In späteren Generationen erwarten wir, dass mittlere Büroprozesse in diesem Ergebnis entstehen werden in erhöhter Automatisierung und der Stilllegung von manuellen Prozessen ", sagte Montes.

Die Fähigkeit von Blockchain-basierten Systemen, um die Marktnachfrage anzupassen, war ein solcher Faktor, den das KPMG-Team glaubt, die Aufregung zu beleben.

Zum Beispiel erklärte Maguire, dass hochvolumige Anwendungsfälle für Blockchain die größte Fähigkeit haben, die Kosten zu senken, aber dass sie wahrscheinlich durch zusätzliche Komplexität verzögert werden.

Er prognostiziert, dass Finanzinstitute wahrscheinlich niedrigere Mengen Anwendungsfälle in dem Bemühen, Komfort mit der Technologie zu bauen, sowohl unter seinen internen Abteilungen und Verbraucher zu priorisieren.

"Durch frühzeitige Erfolge mit beschränkten Anwendungsfällen kannst du die Grundlagen für Gebrauchsfälle vorbereiten, die höher sind", sagte er.

Maguire zitierte Nasdaqs Privatmarktprodukt Linq als solches Beispiel, in dem es heißt, dass mehr Projekte von Größe und Umfang voraussichtlich im Jahr 2016 veröffentlicht werden.

KPMGs Ansatz

Für zukünftige Entwicklungen schlug KPMG vor, dass es wahrscheinlich ist weiterhin auf Beratungskunden zu konzentrieren, die auf die Technologie und ihre potenziellen Effizienz tippen möchten.

Montes fügte hinzu, dass KPMG auch unwahrscheinlich ist, Allianzen mit spezifischen Lösungen oder Lösungsanbietern zu bilden und danach zu suchen, sich als Berater zu positionieren, die in ihren Empfehlungen für Kunden neutraler sein können.

"Unabhängig von dem Anwendungsfall, ob es sich um Zahlungen, Kredite oder eine Post-Trade-Anwendung handelt, sehen wir unsere Rolle als vertrauenswürdige Berater, die unsere Kompetenz in Finanzdienstleistungen nutzen, um unseren Kunden die besten Entscheidungen zu treffen ihre Anwendungsfälle ", fuhr er fort.

Obwohl kurz auf Details, sagte Maguire, dass KPMG arbeitet an Projekten mit Kunden, die es vielleicht Ankündigung zusätzliche Nachrichten bald zu finden.

Antidot-Bild über Shutterstock

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