Aufbau einer Blockchain-Strategie? Deloittes CTO hat Ratschläge für Sie

Als einer der frühesten Unternehmensfirmen, der sich auf Blockchain spezialisiert hat, ist Deloitte schnell zu einer Fixture in der Industrie und auf Konferenzen geworden. Aber wie wichtig ist die aufkommende Technologie für ihr Geschäft?

Für den Kontext, trotz der Erzielung von 36 Milliarden Dollar Umsatz im vergangenen Jahr, hat die "Big Four" Audit-Firma in nur einem Blockchain-Startup investiert. Außerdem hat es nur offiziell zwei Blockchain-Labore eröffnet - mit einem Drittel, der bald gestartet werden soll.

In diesem Licht könnte die Investitionsstrategie von Deloitte wie eine kleine Serie von Aufnahmen im Dunkeln aussehen. Aber die Wahrheit, nach dem Chef-Technologie-Offizier von Deloitte Consulting, ist Bill Briggs, dass es alles andere als ist.

In einem exklusiven Interview beschrieb Briggs, wie eine aufwändige Reihe von Programmen nicht nur dazu beigetragen hat, dass seine Firma beschlossen hat, in Blockchain zu investieren, sondern auch als Instrumental in der Erlangung der Firma in Blockchain an erster Stelle.

Briggs sagte CoinDesk:

"Wir schaffen Wertkarten, um eine Branche für eine gegebene Domäne, Funktion, Prozess zu schaffen, wo sind die Orte, die konkrete, einfach zu verstehen, No-regret value? "

Briggs schätzt, dass 70 Prozent der Investitionen von Deloitte in diesen leicht verständlichen Produktmarkt-Sets gemacht werden, wobei die restlichen 30 Prozent auf weniger sicherere, experimentellere Perspektiven fokussiert sind.

"Je weiter du rauskommst, niemand hat die Antwort", sagte Briggs.

Datenvakuum

Im Mittelpunkt der Strategie stehen eine Reihe von Schritten, um die Weisheit der Menge zu erschließen. Aber es ist nicht nur eine Menge, die die Investitionsdaten von Deloitte erzeugt.

Stattdessen hat die globale Beratungsstelle, die 244 000 Menschen beschäftigt, ein Netzwerk von Zellen auf der ganzen Welt aufgebaut, die nach den neuesten Blockchain-Trends suchen, die von den Daten des eigenen Personals stammen.

Im Oktober 2015 gegründet, besteht die S3-Gruppe von Deloitte aus strategischen Analysten, deren einzige Aufgabe es ist, globale Finanzdienstleistungen zu "spüren, zu scannen und zu scannen". Mit Sitz in New York City sammelt das Team von drei Analysten Originaldaten aus Veranstaltungen, Kunden, Startups und bezahlten Datenquellen wie DataFox, um nach potenziell wertvollen Mustern zu suchen.

Diese Investitions-Due Diligence berücksichtigt Variablen, einschließlich des Potenzials einer Idee, die auf Marktgröße, Einheitswirtschaft und Markttraktion basiert.

Dann werden diese Trends in Deloittes Ecosystem Relationship Management Platform (eine Entwicklung des Kundenbeziehungsmanagements oder CRM, Konzeptes, das bereits branchenübergreifend weit verbreitet ist) "besiedelt" und direkt an ausgewählte Gruppen der Mitarbeiter des Unternehmens geschickt. Diese Gruppen geben wiederum Feedback auf der Grundlage von Erfahrungen im Zusammenhang mit den Trends.

In ähnlicher Weise arbeitet Deloittts "Innovation Tech Terminal", der in Tel Aviv, Israel, mit Sitz in Tel Aviv, Israel, arbeitet, um die eigene Investitionsstrategie von Deloitte mit dem seiner Kunden weiter auszurichten, indem sie dabei hilft, Startups zu identifizieren, die die Kunden des Beratungsunternehmens zurückbringen können .

"Es ist ein Hin- und Her-Mechanismus die ganze Zeit", sagte Deloitte-globaler Blockchain-Führer, Eric Piscini. "Aber das Crowd-Sourcing ist wichtig, denn so nutzen Sie die Branchenkenntnisse der Deloitte-Praxis."

Ausgleichsinteressen

Die Blockchain-Investitionsforschung, die in diesen beiden Zellen durchgeführt wird, spiegelt sich dann von Gruppen wider, die im gesamten Personal von Deloitte verteilt sind.

Während S3 ausschließlich auf Blockchain und andere Fintech-Anwendungen fokussiert ist, hilft Briggs auch, das zu verwirklichen, was er eine "anspruchsvolle Tracking-Funktion nennt, die weit verbreitete Investitionsmöglichkeiten" auf globaler Ebene betrachtet.

Durch eine Kombination von Kunden-Briefings sowie Treffen mit Venture-Capitalisten und Private-Equity-Unternehmen sammeln "kleine Kohorten" Anlagestrategien und Informationen darüber, welche geografischen Regionen in den frühen Stadien der Kompetenz in einem bestimmten Skill-Set sein könnten.

Die aus diesen Treffen entnommenen Daten sind qualitativ anders als anderswo, weil sie aus Quellen stammen, die durch die Art ihrer eigenen Due-Diligence-Praktiken Trends sind, die sich in den frühesten Stadien der Entwicklung der Startups ergeben.

"Es ist eine Win-Win", sagte Briggs, "es macht uns nicht nur schlauer, sondern wir werden Ihre Investitionen informieren und ihnen helfen, schneller zu skalieren."

Investitionsentscheidungen

Zurück in Anfang 2015 setzte sich das Konzept der Blockkette durch die Investitionsforschungsmaschinen von Deloitte ein und verabschiedete den Test zu einer der seltenen neuen Vertikalen, um die Investition von der Firma zu erhalten.

Obwohl die genaue Kapitalmenge, die Deloitte bisher in den Sektor investiert hat, immer noch genau geschützt ist, hat Briggs zum ersten Mal ausgearbeitet, wie das Geld ausgegeben wird.

Typischerweise zieht Deloitte vor, direkt in seine Kunden zu investieren, in was Briggs "risikoorientiertes Sharing oder wertorientiertes Ergebnis" genannt hat, um zu helfen, die Annahme in "Orten, an die wir glauben", zu beschleunigen und zu beschleunigen.

Investitionen neigen dazu, in Dienstleistungen-schwere Start-ups auf ihre Kundenbasis zu wachsen. Aber in diesem frühen Stadium der Blockchain-Adoption hat Deloitte nur öffentlich die Direktinvestitionen in einem Blockchain-Startup, dem Finanzinfrastrukturanbieter SETL und einer Bildungseinrichtung, die sich in Blockchain, Singularity University beschäftigt, offenbart.

Anstatt direkt in Unternehmen zu investieren, hat sich Deloitte weitgehend entschlossen, in Regionen zu investieren, die für die Blockchain-Entwicklung als fruchtbar gelten, mit dem Ziel, den Pool von Talenten zu wachsen und die Daten für mögliche zukünftige Investitionsmöglichkeiten zu vertiefen.

"Wir mischen datengesteuerte Sensing- und Marktanalyse mit den Instinkten unserer globalen Experten und Praxisführern", sagte Briggs, der weiter erklärte:

"Zunehmend investieren wir mit unseren Kunden, Allianzen und Ökosystemen - ob es sich um Outcome-basierte Dealstrukturen, gemeinsame Entwicklung von Produkten oder Hybrid-Angeboten, Aktienpositionen oder Akquisitionen handelt. "

Zukünftige Pläne

Briggs zitiert die anfängliche Blockchain-Dynamik in den Finanzsektoren von Dublin und New York City das branchenübergreifende Potenzial, in andere Sektoren als entscheidende Gründe für die Entscheidung zu investieren, in den Bau von dedizierten Blockchain-Labors in diesen Regionen zu investieren.

Wie auf CoinDesk gezeigt, ist Deloittes neueste Investition in einem dritten Labor, diesmal in Hongkong.

Nach einem Blockchain-Test, der von der Hong Kong Monetary Authority, Deloitte und anderen durchgeführt wird, ist das Labor bereits "offen, aber noch nicht gestartet", so Briggs.

Wenn das Labor in diesem September startet, wird das Ziel zweifach sein: andere zu lehren, wie man mit Blockchain aufbaut und zu lernen, was in nächstes zu investieren ist.

Briggs schloss:

"Wenn der Markt und die Kundenbedürfnisse mit unserem eigenen Wachstum und unseren Investitionen in Einklang gebracht werden, passiert Güte."

Bill Briggs Bild über Michael del Castillo für CoinDesk

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